Zapiski
Verjetno se vsaka ekipa srečuje z izzivi. Vsak dan. In ko sem od leta 2014 vsak dan iskal rešitve, ter pridobival dragocene izkušnje, sem jih sproti zapisoval kar sem. Čutim, da je moja moralna dolžnosti in hkrati užitek, z vami deliti moje znanje, izkušnje in proces učenja.
Vse v kar verjamem, je v praksi preizkušeno in deluje. Pridružite se mi na poti v nenehnem iskanju in izpopolnjevanju.
Tudi naša Starkmat ekipa smo se srečevali z izzivi. Vsak dan. In ko smo vsak dan iskali rešitve, ter pridobivamo dragocene izkušnje, sem jih sproti zapisoval kar sem. Čutim, da je naša moralna dolžnosti in hkrati užitek, z vami deliti znanje, izkušnje in proces učenja.
Vse v kar verjamem, je v praksi preizkušeno in deluje. Pridružite se mi na poti v nenehnem iskanju in izpopolnjevanju.
Postanite še bolj organizirani, še produktivni in tako tudi še bolj uspešni.
Organizacija časa je ena izmed največjih prednosti uspešnih posameznikov in ekip. Zanimivo je namreč, da imamo na voljo vsi enako količino časa, a nekateri uspešni posamezniki so občutno bolj produktivni.
Če se torej sprašujemo kako povečati produktivnost, je prva stvar, ki jo hočemo uredit ravno organizacija časa. Organizacija časa je strukturiranje ključnih nalog v časovni enoti. Ko torej vemo katere so ključne naloge in ko določimo čas in trajanje realizacije, lahko pričakujemo povečanje produktivnosti. Organizacija časa je torej razvejana in kompleksna struktura povezanih aktivnosti in procesov. Bolj ko gremo v detajle, boljša bo organizacija časa.
Vodenje projektov je eden izmed sestavnih nalog vsake ekipe. Sam sem se z vodenjem projektov srečal kot študent. Sprva kot član lokalne študentske organizacije in kasneje preko študentskega dela v podjetjih. In ravno slabo vodenje projektov me je vzpodbudilo, da sem se sam začel ukvarjat s tem področjem.
Kot oblikovalec sem se namreč konstantno srečeval z nenehnim časovnim pritiskom. Da je bilo s strani mojih nadrejenih vodenje projektov slabo, sem občutil kot nenehno pomanjkanje časa in preveč zahtevami.
Problem je bil tudi ta, da nikoli nisem vedel, kaj bom delal za vsaj tri dni naprej in nikoli me nobeden ni vprašal, ali bo časovno sploh izvedljivo, kar šele, da bi bila izdelana podrobna tedenska časovnica.
Tako sam verjamem, da je izredno pomemben del korporativne kulture podjetja tudi vodenje projektov. Metode in principe, ki jih opisujem na strani projekta “organiziran si” uporabljam ali testiram v lastnem podjetju – Agencija Starkmat se ukvarja z oblikovanjem in spletnimi rešitvami.
